Командная сессия по реинжинирингу образовательных процессов Нижегородского областного училища олимпийского резерва (НОУОР) прошла в «ПРОМИС ХОЛЛ». Мероприятие с участием сотрудников образовательного учреждения провели эксперты Корпоративного университета правительства Нижегородской области (КУПНО) вместе с представителями АО «ПРОМИС».
Сессия стала стартом пилотного проекта, направленного на повышение уровня образовательного процесса в НОУОР, подготовку спортсменов к поступлению в вузы после окончания учебы и успешной жизни после завершения спортивной карьеры.
«Я не эксперт в области образования, моя сфера – это бережливое производство и стратегии развития. Вижу, что происходит с поколением, которое приходит сейчас на предприятия. Оно часто оказывается не готовым к реальной работе. Поэтому сейчас мы начинаем эксперимент в училище олимпийского резерва. Наша цель – повысить средний балл, существенно улучшить результаты ЕГЭ и подготовить ребят к жизни после спорта. Мы готовы участвовать в проекте, в том числе финансово. Первые результаты, уверен, мы сможем увидеть через два–три года», — рассказал генеральный директор АО «ПРОМИС» Евгений Слиняков.
В ходе сессии участники выявили ключевые проблемы текущей системы обучения, сформулировали цели и критерии их достижения, а также приступили к разработке первых предложений по улучшению образовательных процессов.
«Тема социализации спортсменов после завершения профессиональной карьеры крайне актуальна. Поиск эффективных инструментов для работы в этом направлении училищем олимпийского резерва совместно с компанией «ПРОМИС» станет пилотным проектом, который впоследствии может быть использован в других учебных заведениях региона», — поделилась заместитель министра спорта Нижегородской области Екатерина Парилова.
Евгений Слиняков также привёл пример успешного опыта сотрудничества бизнеса и учебной организации во Владимирской области. Там при участии предприятий одна из школ смогла за два года подняться на 100 позиций в региональном рейтинге успеваемости, обеспечив компаниям подготовленный кадровый резерв.
«Это были 3,5 часа интенсивной и глубокой работы, разделённые на несколько последовательных блоков. С каждым этапом количество инсайтов увеличивалось: педагоги и тренеры выходили за рамки привычных сценариев, поднимались на уровень выше, меняя угол взгляда на образовательный процесс. В ходе сессии мы уделили особое внимание инструментам измерения результатов – это критически важно, особенно когда запускаются новые, во многом первопроходческие проекты. Одним из ключевых итогов стало формирование инициативной группы – команды, которая продолжит разработку проекта совместно с экспертами «ПРОМИС» и КУПНО. Это не типичная практика, когда проект формируется «сверху», дальнейшая работа будет выстраиваться в формате совместного проектирования, где решения создаются сотрудниками НОУОР в партнерстве с экспертами», — отметила руководитель проектного офиса реализации Кадровой стратегии Нижегородской области и модератор сессии Жанна Петрунина.
Проект реинжиниринга в НОУОР станет основой для системной работы в ближайшие два-три года. Опыт планируется аккумулировать в КУПНО и в дальнейшем масштабировать на другие образовательные учреждения Нижегородской области.
Напомним, ранее генеральный директор АО «ПРОМИС» Евгений Слиняков представил проект по развитию корпоративного жилья и рассказал, как программа «Кооператив» поможет удерживать сотрудников на предприятиях через софинансирование строительства.
