20 КЛЮЧЕЙ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА
Более 10 лет АО «ПРОМИС» работает над сокращением потерь на производстве. За это время компания реализовала много проектов и накопила солидный опыт по сокращению издержек и повышению производительности труда. Наши специалисты успешно применяют инструменты бережливого производства для поиска и устранения потерь. Они всегда готовы поделиться с коллегами лучшими практиками, решить проблемы и разработать специальный проект для любого предприятия.
Производственная система «ПРОМИС»
Больше о бережливых технологиях
Еще в 1926 году Генри Форд сказал: «Чем дольше изделие находится в процессе изготовления и чем больше оно перемещается, тем больше его окончательная стоимость».
Сегодня нет ни одного российского предприятия, которое не столкнулось бы с задачей управления издержками. От качества ее решения зависит успех компании в будущем. Самое простое – сократить расходы на персонал и перейти на закупки дешевых материалов. Однако подобный путь выбирают менеджеры, планирующие свою деятельность на краткосрочную перспективу. Стратегия же устойчивого успеха заключается в долгосрочной перспективе и должна основываться на поиске и устранении основных проблем.
Сделать это можно только на основе бережливого производства – бизнес-концепции, предлагающей поиск путей устранения потерь, уменьшения времени между заказом клиента и отгрузкой готовой продукции.
Идеи бережливого производства обусловлены:
- потребностью в постоянных улучшениях для поддержания конкурентоспособности компании;
- постоянными изменениями стоимости ресурсов;
- постоянным ростом требований потребителей;
- постоянным изменением спроса на продукцию;
- переходом от массового производства к потоку индивидуальных изделий.
Работа по управлению издержками — это длительный процесс, захватывающий все аспекты деятельности компании, требующий вовлечения в эту работу всего персонала. Параллельно Вам придется решать и другие задачи: мотивировать персонал к проведению улучшений, оптимизировать бизнес-процессы, совершенствовать организационную структуру.
Подобная работа должна быть непрерывной, системной, в нее должен быть вовлечен весь персонал компании.
Ваше предприятие столкнулось с проблемой управления издержками и необходима помощь в ее решении?
Решение для вашего производства
Специалисты АО «ПРОМИС» разработают специальный проект для вашего предприятия, включающий следующие этапы работы:
- Информационно-мотивационный семинар. Постановка целей по улучшению;
- Анализ процессов (управленческих, технологических, поддерживающих) и системы управления в целом;
- Определение проблем и их причин. Поиск потерь и оценка возможностей для улучшения;
- Разработка и сопровождение программы управления издержками и устранения потерь;
- Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на улучшения деятельности.
Мы готовы поделиться с Вами нашими знаниями и практическим опытом.