Компанию «ПРОМИС» посетили сотрудники АО «Сетевая компания» для обмена опытом в области управления, развития персонала и внедрения инструментов повышения эффективности предприятия.
Генеральный директор АО «ПРОМИС» Евгений Слиняков представил гостям программу «Стабильный рост 3Д-20. Как обеспечить ежегодный рост компании на основе культурного кода нации». Он рассказал в том числе о том, как историческая идентичность и культурные особенности жителей России могут стать фундаментом успешного бизнеса и выстраивания доверительных отношений с сотрудниками.
«Очень много полезной информации, которая применима в нашей работе. Особенно откликнулось объяснение Евгения Евгеньевича о том, что сопротивление изменениям в компании во многом связано с нашим культурным кодом. Это многое объясняет и наводит на мысли, как можно с этим работать. Но в то же время, в наших людях есть огромный потенциал в части прорывных решений, идей, рационализаторства, креатива, и по этому показателю наша страна занимает лидирующие позиции. Поэтому правильно используя это преимущество и направив всю энергию персонала в нужное русло, можно достигнуть высоких результатов», — отметил ведущий специалист отдела внедрения бережливого производства филиала АО «Сетевая компания» «Чистопольские электрические сети» Вадим Пономарев.
Гости посетили производственную площадку, где познакомились с элементами внедрения бережливого производства, механизмами подачи и рассмотрения предложений по улучшению работы, в том числе через мобильное приложение с помощью QR-кода. Кроме этого, представители делегации узнали о социальных инициативах, реализуемых в «ПРОМИС» для поддержки сотрудников.
«Очень понравились инструменты социальной поддержки сотрудников, программы софинансирования жилья, пенсии, внимание к персоналу старше 55 лет и хобби сотрудников. Впечатлило, что в компании есть музыкальная группа и театр, и это та особенность, которая выделяет компанию “ПРОМИС”», — добавил Вадим Пономарев. В свою очередь, представители АО «Сетевая компания» поделились опытом по управлению бизнес-процессами с помощью инструментов информирования и визуализации, разработанными в компании — тепловая карта и дашборд.
