Рост производительности труда традиционно связывают с внедрением технологий, автоматизацией и инструментами бережливого производства. Однако практика показывает: сами по себе инструменты не обеспечивают устойчивого результата. Ключевым условием системных изменений становится доверие внутри компании. К такому выводу пришли в компании «ПРОМИС», которая является одним из ведущих полиграфических производств России.
В интервью порталу ProКачество генеральный директор АО «ПРОМИС» Евгений Слиняков поделился уникальным кейсом, посвященным взаимосвязи корпоративной культуры и производительности труда. Он рассказал о том, какие управленческие решения позволили сформировать систему прозрачных правил, вовлечь сотрудников в процесс улучшений и обеспечить кратный рост производительности.
В компании «ПРОМИС» внедрение инструментов бережливого производства сопровождалось формированием механизмов доверия и вовлеченности сотрудников. Были выстроены прозрачные правила распределения экономического эффекта от улучшений, снижена дистанция между руководством и сотрудниками, усилена регулярная коммуникация, сформированы долгосрочные программы развития персонала.
Такой подход позволил не только повысить включенность сотрудников в процесс улучшений, но и обеспечить кратный рост производительности труда.
Опыт компании показывает, что вовлеченность невозможно сформировать с помощью административного решения – она возникает там, где сотрудники понимают цели и доверяют правилам игры. Устойчивые изменения требуют предсказуемости и прозрачности процессов, а корпоративная культура оказывает прямое влияние на экономические показатели бизнеса. При этом решающую роль играет личный пример руководителя: именно поведение лидера формирует среду доверия значительно быстрее, чем любые регламенты и формальные процедуры.
Подробнее о механике этого подхода, роли культурного кода и практических управленческих решениях читайте в полной версии интервью на портале ProКачество.