Нестабильность рынка труда особенно ощутимо в фармацевтической отрасли. Дефицит квалифицированных специалистов и высокая текучесть линейного персонала напрямую сказываются на производстве: приходится пересматривать графики выпуска продукции и снижать эффективность.
На HR-сессии XIV Международного фармацевтического форума PharmPRO, генеральным партнёром которого традиционно выступает АО «ПРОМИС», участники поделились, как удерживать производственный персонал.
Согласно исследованию, представленному руководителем направления рекрутмента компании ANCOR Марией Котенко, уровень текучести на зарубежных фармпредприятиях в 3–4 раза ниже, чем в российских, причем зарплаты — на сопоставимом уровне. Это подтверждает: удерживают не только деньги. Нужны вовлеченность, понятные процессы и культура обучения.
Особенно важно внимание к персоналу на линии, где технически сложное оборудование требует постоянного контроля и точной настройки. Недостаток знаний, сбои в подаче, отсутствие поддержки в ночные смены и неясные инструкции подталкивают сотрудников к уходу, несмотря на финансовую мотивацию.
Руководитель Сервисной службы АО «ПРОМИС» Олег Самсонов отметил: стабильная работа персонала невозможна без устранения системных причин — таких как несправедливая система оплаты и слабая подготовка к работе с конкретным оборудованием.
Решения, которые помогут сотрудникам чувствовать себя комфортнее и увереннее:
- переход на сдельно-премиальную систему оплаты;
- регулярная профилактика оборудования;
- обучение с фокусом на практику и типовые ошибки;
- использование цифровых помощников, особенно в ночные смены — например, приложений, помогающих быстро выявить неполадку и устранить сбой.
Освоить эти знания сотрудники могут на практическом курсе Олега Самсонова — эксперта с 25-летним опытом работы на производстве и более 10 лет в обучении наладчиков и операторов.
Сейчас компании, которые воспринимают обучение как стратегическую задачу, получают устойчивый результат: компетентный сотрудник становится надежной опорой для стабильного производства.
