Бережливое производство

Повышение эффективности компании за счет снижения внутренних издержек

20 КЛЮЧЕЙ ДЛЯ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА

Более 10 лет АО «ПРОМИС» работает над сокращением потерь на производстве. За это время компания реализовала много проектов и накопила солидный опыт по сокращению издержек и повышению производительности труда. Наши специалисты успешно применяют инструменты бережливого производства для поиска и устранения потерь. Они всегда готовы поделиться с коллегами лучшими практиками, решить проблемы и разработать специальный проект для любого предприятия.

Производственная система «ПРОМИС»

Скачать буклет

Больше о бережливых технологиях

Еще в 1926 году Генри Форд сказал: «Чем дольше изделие находится в процессе изготовления и чем больше оно перемещается, тем больше его окончательная стоимость».

Сегодня нет ни одного российского предприятия, которое не столкнулось бы с задачей управления издержками. От качества ее решения зависит успех компании в будущем. Самое простое – сократить расходы на персонал и перейти на закупки дешевых материалов. Однако подобный путь выбирают менеджеры, планирующие свою деятельность на краткосрочную перспективу. Стратегия же устойчивого успеха заключается в долгосрочной перспективе и должна основываться на поиске и устранении основных проблем.

Сделать это можно только на основе бережливого производства – бизнес-концепции, предлагающей поиск путей устранения потерь, уменьшения времени между заказом клиента и отгрузкой готовой продукции.

Идеи бережливого производства обусловлены:

  • потребностью в постоянных улучшениях для поддержания конкурентоспособности компании;
  • постоянными изменениями стоимости ресурсов;
  • постоянным ростом требований потребителей;
  • постоянным изменением спроса на продукцию;
  • переходом от массового производства к потоку индивидуальных изделий.

Работа по управлению издержками - это длительный процесс, захватывающий все аспекты деятельности компании, требующий вовлечения в эту работу всего персонала. Параллельно Вам придется решать и другие задачи: мотивировать персонал к проведению улучшений, оптимизировать бизнес-процессы, совершенствовать организационную структуру.

Подобная работа должна быть непрерывной, системной, в нее должен быть вовлечен весь персонал компании.

Ваше предприятие столкнулось с проблемой управления издержками и необходима помощь в ее решении?

Решение для вашего производства

Специалисты АО «ПРОМИС» разработают специальный проект для вашего предприятия, включающий следующие этапы работы:

  • Информационно-мотивационный семинар. Постановка целей по улучшению;
  • Анализ процессов (управленческих, технологических, поддерживающих) и системы управления в целом;
  • Определение проблем и их причин. Поиск потерь и оценка возможностей для улучшения;
  • Разработка и сопровождение программы управления издержками и устранения потерь;
  • Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на улучшения деятельности.

Мы готовы поделиться с Вами нашими знаниями и практическим опытом.