Заместитель директора по персоналу АО «ПРОМИС» Наталья Зорькина рассказала, как мотивировать молодых сотрудников

Дефицит кадров — проблема, с которой сегодня столкнулись российские компании в самых разных сферах экономики. Фармацевтическая отрасль не стала исключением. Как сохранить персонал? Что привлечет в компанию новых сотрудников? Как удержать молодых и перспективных работников на долгие годы? Обо всем этом говорили участники вебинара «Практика адаптации и удержания производственного персонала», организованного компанией «ПРОМИС».

Заместитель директора по персоналу АО «ПРОМИС» Наталья Зорькина представила участникам вебинара практический кейс «Бегущий Z», основанный на опыте компании.  «Поколение Z» – молодые сотрудники, к которым нужен совершенно особенный подход, отметила спикер. Она подробно рассказала о том, с какими трудностями пришлось столкнуться специалистам при приеме на работу людей в возрасте 20-25 лет и как эти проблемы удалось решить.

В основе кейса «Бегущий Z» – обновленная практика наставничества. Кадровая служба предприятия активно работает не только с новичками, но и с опытными сотрудниками, готовыми учить вновь принятых азам работы на производстве. По словам Натальи Зорькиной, наставники тоже выгорают. Кроме того, разные взгляды поколений на одни и те же вещи очень мешают взаимопониманию. И задача кадровых служб вовремя увидеть эти проблемы и помочь их решить. 

Новый подход к наставничеству позволил компании за год сократить текучесть кадров с 6,45 % до 3 %, отметила Наталья Зорькина.

Узнать подробнее о кейсе, а также о том, что действительно волнует персонал и что нужно изменить в работе с кадрами, чтобы стать привлекательным работодателем, можно здесь.