Сегодня нет ни одного российского предприятия, которое не столкнулось бы с задачей управления издержками. От качества ее решения зависит успех компании в будущем. Самое простое – сократить расходы на персонал и перейти на закупки дешевых материалов. Такое решение принимают менеджеры, планирующие свою деятельность на краткосрочную перспективу. Стратегия же устойчивого успеха в долгосрочной перспективе должна основываться на поиске и устранении коренных проблем.
Реализовать такую стратегию можно на основе бережливого производства – бизнес-концепции, которая предлагает пути устранения потерь, уменьшая время между заказом клиента и отгрузкой готовой продукции. Еще в 1926 году Генри Форд сказал: «Чем дольше изделие находится в процессе изготовления и чем больше оно перемещается, тем больше его окончательная стоимость».
Актуальность идей бережливого производства обусловлена:
- потребностью в постоянных улучшениях для поддержания конкурентоспособности компании;
- постоянными изменениями стоимости ресурсов;
- постоянным ростом требований потребителей;
- постоянным изменением спроса на продукцию;
- переходом от массового производства к потоку индивидуальных изделий.
Работа по управлению издержками - это длительный процесс, захватывающий все аспекты деятельности компании, требующий вовлечения в эту работу всего персонала. Параллельно Вам придется решать и другие задачи: мотивировать персонал к проведению улучшений, оптимизировать бизнес-процессы, совершенствовать организационную структуру.
Подобная работа должна быть непрерывной, системной, в нее должен быть вовлечен весь персонал компании.
Вы тоже столкнулись с проблемой управления издержками, и Вам нужна помощь в ее решении?
Специалисты АО «ПРОМИС» при поддержке своих консультантов ООО «Центр Приоритет» и ООО «Деловое Совершенство» помогут разработать программу управления издержками и устранения потерь для Вашего предприятия.
АО «ПРОМИС» более 10 лет работает над задачей сокращения потерь. За это время нами накоплен большой опыт, реализовано много проектов, направленных на сокращение издержек и повышение производительности труда, сотрудники нашей компании успешно применяют инструменты бережливого производства для поиска и устранения потерь. Более подробно о Производственной Системе «ПРОМИС» можно узнать здесь.
Мы разработаем специальный проект для Вашего предприятия, включающий следующие этапы работы:
- Информационно-мотивационный семинар. Постановка целей по улучшению;
- Анализ процессов (управленческих, технологических, поддерживающих) и системы управления в целом;
- Определение проблем и их причин. Поиск потерь и оценка возможностей для улучшения;
- Разработка и сопровождение программы управления издержками и устранения потерь;
- Разработка системы мотивации персонала, ориентированной на улучшения деятельности.
Мы готовы поделиться с Вами нашими знаниями и практическим опытом.